員工生活
我曾看過一部電影，名為《肖申克的救贖》，讓我感觸很深，主角安迪是一位成功的銀行家，因冤枉誤判，被終身監禁在暗無天日的肖申克監獄。這里毫無人性和尊嚴，即便被關在鐵籠子里，依舊會受到欺凌和羞辱。安迪親眼見識到了那些丑惡的罪犯如何整死一位剛來的新人，親眼看到了顫顫巍巍推車的老布，他已經被關了一輩子，渾濁的眼神中毫無希望可言，猶如行尸走肉，安迪暗暗決定，他不會被這里的黑暗所折服。很多人都會在無窮無盡的牢獄
很高興也很榮幸，我們欣格瑞COO戰略運營管控小組能得到這次去青島參加神州英才組織的4R戰略運營管控系統培訓的機會。三天兩夜的學習，過程節奏很快，同時也收獲滿滿。主講姜克文老師，講課不局限于教材，分享探討型的授課方式讓枯燥的學習過程變得豐富多彩。下面談談這幾天的收獲。1．運營管控系統主要學習的內容可以用“目標”、“責任”、“檢查”、“激勵”四個詞來概括，其實這也相當于對4R的總結。而為什么要學習呢？
管理機制與企業文化有無關聯?機制重要還是文化重要？文化能否替代機制？曾和公司領導討論過類似問題，機制管理側重于法制，文化建設側重于思想（如儒家），“莊非丘”乃儒法融合之道也。通過學習和實踐，不斷對管理機制與企業文化有了更深刻的認識。文化是軟的，是一種思維導向，每個企業都有著不盡相同的文化氛圍，而這種文化氛圍往往帶有企業家“老板”特有的思想特性，是一種精神。機制是硬的，企業所有規章、制度、流程、標準
秋風送爽，丹桂飄香，一年一度的中秋佳節即將到來，2018年9月21日，公司領導為對員工們辛勤的工作和付出表示真摯的感謝，在佳節到臨之際，特為各位員工準備了豐厚的福利。同時也送去了公司領導對員工的濃濃關愛和滿滿的中秋祝福。公司為了施工在外員工能夠在施工現場安心工作，在綜合管理部和工程中心領導統一協調下，公司分別派出商務車3次，面包車1次，物流派單8次，并經過相鄰同事間幫忙捎帶，使員工的福利能夠在中秋
我于今年7月30日加入了欣格瑞這個大家庭，讓我很意外的是我剛入職就被選入了COO戰略運營小組，并參加了8月23日至8月25日的“4R戰略運營管控系統”的培訓。這是我第一次參加這種高規格的培訓，經過3天2夜的緊張學習，收獲滿滿。使我打開了另一扇大門。這次培訓使我清楚的知道，如果做好現在的工作，必須要有開闊的眼界和全局觀念。如何使我們的團隊更有凝聚力，這也是我現在比較迷茫的地方。姜老師以詼諧幽默的方式
“教養”一詞提起來并不陌生，一個人舉手投足間都關乎教養。它是一個家庭教育觀念的體現，是一個社會經久不息的馬達，也是一個國家長盛不衰的根基。良好的教養給整個社會帶來的都是積極向上的正能量，它關乎個人的品行，關系社會的和諧，關聯國人的顏面。教養，無關貧窮亦或是富裕，卻體現在每個小細節中。它不是富貴人家的專屬，也不是貧窮人家的私藏，良好的教養為孩子們塑造了一根支柱、一個引擎、一盞明燈。也正是因為有了教養
根據公司的統一安排與組織，我們一行九人參加了神州英才舉辦的4R戰略運營管控系統課程，通過三天的緊張學習，圓滿完成了此次學習，并取得了團隊第三名的成績。通過理解主講姜老師講小4R課程和之前學習的大4R課程具有系統性的聯系，對神州英才課程有一個系統性的聯系，現就我本次學習體會匯報如下:一．體系結構建立學習運營管控學習什么？就是學習運營管控的四大管理邏輯模塊：目標、責任、檢查、激勵。姜老師大4R講的不多
青島3天2夜的培訓讓我感觸了很多，我一直以來認為自己學習能力很強，業余時間也看過不少管理方面的書籍，困惑的時候，更多的是選擇通過書籍的方式去找到解決問題的方法或者思路。這是我第一次參加神州英才的培訓，聽了這次姜老師的4R戰略運營管控系統的課程讓看到了企業運營管理中的很多容易產生的問題。首先是學習的問題。很多人走上工作崗位之后，靠著自己原來的工作經驗或者學生時代的知識儲備，坐吃山空，原本
2018年8月18至19日，受今年第18號臺風“溫比亞”影響，濟寧市普降大暴雨，局部特大暴雨，平均降水量190.7mm。導致我司廠區內積水嚴重，儀器、設備不同程度受到浸泡，為保證盡快正常運營，綜合部立即啟動應急預案，積極組織開展搶修工作，裝備部電工李坤老師立即投入戰斗，對所有遭受雨水浸泡過的儀器、設備展開全面檢查，及時排除故障，保障設備的正常運行。大雨過后的空氣相當潮濕，汗水浸透了李老師的后背，他
創造新的運行管理方法，解決應用過程中產生的新問題傳統的水處理技術是用新鮮水、排廢水，循環水系統的設備或結垢或腐蝕問題成了家常便飯。解決問題的方法不外乎清洗、預膜、更換設備。而當廢水用作循環水零排放技術及多功能阻垢劑應用后，腐蝕和結垢的問題得到了徹底解決，隨之而來的許多新的問題不斷產生，應該引起高度重視，并通過加強管理得到安全運行，防患于未然。>>>>氣泡大量產生在煤化工和石化企業的循環
